Hon kör snabbt och hållbart mot framtiden
Mia Kleregård
2019-05-28

Hon kör snabbt och hållbart mot framtiden

Mia Kleregård räds inte nya utmaningar. Ur ett ledarskapsperspektiv har hon på kort tid gått hela varvet runt – från det privata näringslivet, via statligt monopol till startup-världen. I dag rapporterar hon till Silicon Valley. Men hur ser framtidens ledarskap ut?

I bakgrunden hörs utrop i högtalarna. Mia Kleregård är på Århus flygplats, efter att ha intensivutbildats under en tre dagar lång introduktionskurs med den nya arbetsgivaren. Hon har bara hunnit vara två veckor på jobbet. 

Arbetsgivaren heter Tesla. Mia Kleregård sticker inte under stol med att hon kämpat hårt för att landa jobbet som chef för den Silicon Valley-baserade elbilstillverkarens svenska serviceorganisation i Segeltorp. I dag rullar 6 000 Teslabilar på Sveriges vägar och gator, och försäljningstakten ser inte ut att avta. Det är ett drömjobb. 

Ödmjuka hopp mellan branscher

Men vad har lett fram till den här dagen? Från rollen som HR-chef och plats i ledningsgruppen hos researrangören Apollo i Norge, antog hon utmaningen att arbeta som områdeschef och så småningom förändringsledare inom Systembolaget. Från ett statligt monopol hoppade hon till startup-världen och grottade ner sig i framtidens urbana odlingstekniker på foodtech-bolaget Plantagon Production Sweden AB. Nu alltså dags för Tesla. Men var är den röda tråden?

– För mig handlar det hela tiden om talangutveckling, ledarskap och HR, säger hon. Varje hopp har gett mig en bredare horisont och mer kunskap. Jag kan bidra med perspektiv från helt olika branscher, vilket är ovanligt. Det ger både erfarenhet och ödmjukhet. 

Oavsett om du är chef eller medarbetare bär du ett eget ansvar för dina val och det du lämnar efter dig. Din egen nyfikenhet blir allt viktigare, liksom att våga lära om och lära nytt hela tiden.

Utveckling mot framtiden

Mia Kleregård är också passionerat nyfiken på ledarskapet som sådant – att skapa en trygghet i att leda och utveckla medarbetare in i framtiden. För det kommer att behövas. 

– Vi är inne i en av de största transformationerna i vår tid, och 40 procent av våra arbetsplatser kommer att förändras helt inom 15 år. Det ställer ännu högre krav på ledarskap, men en förutsättning är också att HR-funktionen fortsätter utvecklas för att lyckas attrahera och behålla de bästa talangerna. Det arbetet tycker jag är otroligt spännande.  

En viktig nyckel för att hänga med i det teknikdrivna paradigmskifte som vi just nu befinner oss i, är att uppbåda nyfikenhet och ta eget ansvar för det man brukar kalla ”det livslånga lärandet”. Mia tog själv steget och valde att utbilda sig vid prestigefyllda Singularity University, som drivs av några av världens främsta tänkare längst fram i den nya techvågen. 

– Ingen kommer längre att säga åt dig exakt vad du behöver lära dig eller vilka kurser du ska gå. Oavsett om du är chef eller medarbetare bär du ett eget ansvar för dina val och det du lämnar efter dig. Din egen nyfikenhet blir allt viktigare, liksom att våga lära om och lära nytt hela tiden. Vi kunde tidigare luta oss tillbaka och lita på att chefen fattade dessa beslut åt oss, men så funkar det inte i dag.

Du är fascinerad av framtiden och föreläser ofta på temat. Varför är framtiden så spännande tycker du?

– Som ledare måste jag förstå vad som kommer i framtiden, och det blir mitt ansvar att ta medarbetarna dit. Annars kan jag inte leda och utveckla dem. Det är vårt största ansvar som ledare. Men då måste vi som ledare också utveckla och utmana oss själva. Ta ansvar. 

Hur förändras ledarrollen av den nya generationens medarbetare?

– Den nya tidens talanger är extremt värderingsstyrda. De kommer inte att vilja jobba på företag som inte är hållbara och transparenta – detta är grundförutsättningar för att över huvud taget finnas som framgångsrikt företag i framtiden. Att välja hållbart är dessutom inte bara kundernas ansvar längre. Även AI-algoritmerna kommer att välja bort dig.

Vad är det folk är mest intresserade av när det gäller framtiden?

– Alla vill veta vad som händer framöver och hur förändringen påverkar mig och mitt jobb. Men nästa tanke borde vara: vad vill jag i så fall göra istället – vad är min passion? Jag ser det som min uppgift att inspirera och väcka den där passionen. Våra spetskompetenser framöver kommer att vara kreativitet, nyfikenhet och mod. Det innebär också att man måste våga säga till när det är något man inte förstår, och våga lära sig nytt. 

Du har jobbat i vitt skilda typer av organisationer. Hur har synen på pension varit?

– Oj, det skiljer sig jättemycket. Från ett statligt jobb där allt är väldigt organiserat, till att jobba i startup-världen där man ska vara glad om man får lön. Även när det gäller pension har vi alla ett mycket större eget ansvar i dag, och med gig-ekonomins framväxt kommer det bli ännu svårare för den gamla samhällsmodellen att hänga med. Att ta ansvar för sin framtid, där pensionen är en del, är i dag lika centralt som att ta ansvar för att utvecklas och bidra. Jag har personligen investerat mina besparingar i spännande bolag – men jag har också valt att investera i min egen utveckling. I framtiden hoppas jag att min AI-assistent sköter mina finanser åt mig, men till dess behöver jag själv ta ansvar för mina prioriteringar och val.

Vi har placerat cookies på denna webbplats. Cookies används för att optimera din användarupplevelse och för att tillhandahålla dig med relevant marknadsföring. Genom fortsatt användning av denna webbplats samtycker du till användningen av cookies. Klicka här för mer information.

JAG SAMTYCKER